¿QUÉ es Zune? Es el nuevo reproductor musical que Microsoft lanza al mercado para tratar de destronar al iPod. Está fabricado por Toshiba, dispone de una gran pantalla de vídeo, y permite conectarse sin cables con otros Zune para intercambiar canciones. Ya en campaña prenavideña, su idea es ganar terreno frente al iPod de Apple, que ha vendido 70 millones de unidades en sus cinco años de vida.

Zune

NOMBRE. Zune es el resultado de varios años de trabajo y de la inversión de varios cientos de millones de dólares. Físicamente es muy similar al iPod, pero el posicionamiento de marca es uno muy distinto. La empresa encargada del naming ha sido Lexicon Branding (firma que ya bautizó con éxito a Pentium, BlackBerry o PowerBook).

Para David Placek, fundador y presidente de Lexicon, “la estrategia creativa fue bastante simple: no intentes parecerte a iPod o vencer a iPod. Mejor crear una nueva palabra que ayude a Microsoft a crear una personalidad distintiva”. Según la propia compañía, de los tres equipos de Lexicon implicados en el naming, sólo uno sabía que era para Microsoft. Los otros dos pensaban que era un encargo de Sony o de la MTV. Para Placek, como recoge The Tech Chronicles, “Zune’s similar sound to ‘Tunes’ made a great connection for us”.

Han trabajado en Zune más de 60 profesionales de 39 países, para cubrir las novedades en marcas de entretenimiento y definir tendencias sobre palabras y sonidos. Según The Tech Chronicles, “Lexicon also likes the buzz Zune gets from ‘z’ and that it’s a fun-sounding name. Lexicon also had to think a great deal about the iPod and how Zune would relate. Placek offered some extensive thoughts about that, which I’ll put on the jump”.

Veremos cómo les va… (por el momento, las críticas no son nada buenas). 

Hace unos días me refería a la necesidad de replantear las rutinas profesionales en el periodismo para lugar contra los productos sustitutivos y la aparente falta de interés por los medios impresos.

Ahí van una serie de ideas de productos que están bien hechos. No es sólo diseño, se trata de contar historias (el verdadero objetivo de la prensa cuando las noticias ya no son su patrimonio exclusivo). Los medios de comunicación marcados por lo inmediato (radio, televisión, internet, agencias) informan de manera no trabada conforme se van produciendo las noticias. Los diarios deben jugar con la ventaja de contar historias con contexto, interés y sentido. Es el reto. 

 Uno de los mayores diarios griegos

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Realizar rankings es a veces una obsesión, pero ofrece pistas de cómo evoluciona el sector. El trabajo realizado por la consultora Interbrand y la revista Business Week sobre las principales marcas mundiales de 2006 es muy recomendable.

Considerado un bien intangible, ¿cómo se calcula el valor de una marca? El estudio emplea la siguiente metodología: se mide con el valor neto presente de las ganancias que la marca tiene previsto generar y asegurarlas en el futuro por el período de tiempo que va desde el 1 de julio de 2005 hasta el 30 de julio de 2006.

PELIGROS. Según los responsables de Interbrand una conclusión está clara: es necesaria la gestión proactiva de las marcas, en caso de no realizarse quedarán vulnerables en un mercado crecientemente competitivo. Un ejemplo en este sentido (acotado a los años 2000-2004) fue Nokia, que en la actualidad está recuperando posiciones a partir de un posicionamiento basado en diseño y conceptos aspiracionales’. Otras marcas que pierden posiciones son Gap (falta posicionamiento), Ford (en pérdidas) y Kodak (por la revolución fotográfica digital).

LÍDERES. Repiten los seis primeros: Coca-Cola, Microsoft, IBM, GE, Intel, Nokia. Google no está todavía entre los 10 primeros, pero pasa del puesto 38 al 24 en la mayor subida registrada (con un aumento de su valor de marca del 46%). Su posicionamiento (“do not evil”) pretende ser una contraposición al mensaje asociado a Microsoft (puesto 2). Otro de los crecimientos importantes es el que protagoniza Starbucks, debido a sus valores premium y la extensión de marca a música y publicaciones. Imagen vía www.mymarketing.it

www.mymarketing.it

Por cierto, Zara escala del puesto 77 al 73. En el ámbito español, Telefónica lidera el ranking según otro estudio de Interbrand.

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The Economist

A finales de agosto de 2006 la revista The Economist se preguntaba en portada quién ha matado la prensa. No hay tanto misterio: ellos mismos afirmaban en el titular que estamos ante una situación de “more media, less news”.

Las diferencias entre los diarios es cada vez menor, a la vez que crecen los productos sustitutivos y la capacidad del público por ajustar sus propios contenidos de forma constante. El público ya no es pasivo, ya no compra un diario. El público ahora es como el director editorial de un diario: edita, elige, filtra, matiza… todo a golpe de click.

El muy recomendable bloguero Juan Varela lo analizaba claramente con el nuevo rediseño de El Pais.com: este diario lo quiere abarcar todo (todavía hay quien cree que web significa no segmentar) y Valera concluye que “de renovación informativa (estilo, tratamiento, criterios, fuentes), poco“.

Elige...

Dos portadas (iguales) de diarios que compiten por el mismo mercado…

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Gracias Flickr