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	<title>Comentarios en: Good To Great: Why Some Companies Make The Leap&#8230;and Other&#8217;s Don&#8217;t (Jim Collins dixit)</title>
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	<description>Las impresiones de un consultor de comunicación y planner de Barcelona</description>
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		<title>Por: Javier Velilla</title>
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		<dc:creator>Javier Velilla</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 14:35:44 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias, Senior Manager. Precisamente cuando he escrito este post pensaba en que a veces el CEO es un facilitador del cambio y que desde este punto de vista es una figura imprescibile. 

Supongo que Jim Collins lo que se refiere en realidad es que no toda la mejora deba pasar obligatoriamente por el CEO... sino que es una responsabilidad de todo el equipo de profesionales de una empresa.

¿Qué te parece?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias, Senior Manager. Precisamente cuando he escrito este post pensaba en que a veces el CEO es un facilitador del cambio y que desde este punto de vista es una figura imprescibile. </p>
<p>Supongo que Jim Collins lo que se refiere en realidad es que no toda la mejora deba pasar obligatoriamente por el CEO&#8230; sino que es una responsabilidad de todo el equipo de profesionales de una empresa.</p>
<p>¿Qué te parece?</p>
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		<title>Por: Senior Manager</title>
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		<dc:creator>Senior Manager</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 14:25:02 +0000</pubDate>
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		<description>Buen material, lo más importante es que puede aplicarse en muchos otros aspectos ya sean personales, de relación o de una mini empresa. Algo que no comparto del todo es que dice no necesitar un gran CEO, pero sólo un gran CEO puede ver la importancia de lo que expone.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Buen material, lo más importante es que puede aplicarse en muchos otros aspectos ya sean personales, de relación o de una mini empresa. Algo que no comparto del todo es que dice no necesitar un gran CEO, pero sólo un gran CEO puede ver la importancia de lo que expone.</p>
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