La información ‘inútil’, según un estudio de Accenture
Estamos en la llamada era de la comunicación. Pero no todo es información clara en este universo. Así lo desvela un estudio realizado por Accenture sobre más de 1.000 gerentes de nivel medio en EEUU y el Reino Unido. Más información (útil, en serio) aquí.
PESIMISMO. Un breve botón de muestra: según datos del estudio hasta un 53% de los encuestados afirma que recibe con frecuencia información comercial sin valor. Y va más allá en el pesimismo (que se repite en blogs como el de joeandrieu o Marketing Pilgrim) cuando recogen que aunque sí existe información valiosa, muchas veces queda difuminada pobremente dentro de la compañía. joeandrieu propone un paradigma: “the paradigm for search today is built around stimulus-response queries at search engines, but most users engage in search as part of a larger inquiry with an end goal that is more complex and subtle than the intermediate search queries”. En parte esto sucede porque sólo la mitad de los cuestionados aseguran que tienen sistemas adecuados para determinar qué datos deben ir a qué partes de la organización.

TESIS. Desde Accenture la postura de su Chief Executive Officer Royce Bell se manifiesta claramente: “Managers are having great difficulty navigating a rapidly expanding sea of information, and the situation is only getting worse” y, sigue: “The findings show that companies are failing to get the right information to their employees”.
Los cambios tecnológicos facilitan el ruido informativo (también su filtrado), proceso que se repite cuando la información se convierte en cacofonía por su exceso. Las empresas no se han adaptado a estas mutaciones, aunque los entrevistados confiesan que sería una herramienta útil en sus trabajos “almost every day”.
CAUSAS. ‘Compartir’ no es hoy un rasgo corporativo. Todavía. Sorprende que el estudio asegure que en ocasiones es más sencillo conseguir información sobre la competencia que sobre la propia compañía (preocupa que un 40% de los directivos llegara a afirmar que otras divisiones de su propia compañía no suelen estar deseosas de compartir la información). A final un dato: sólo 31% señalaron que conseguir la información sobre sus competidores era algo difícil.
CARGAS. La información es una carga para muchos cargos intermedios, y no una herramienta estratégica. La mayoría guarda la información más relevante (y valiosa) en sus propios ordenadores o cuentas del correo electrónico personales, donde, como señalan desde Accenture, puede perderse fácilmente o incluso ser robada. Sólo un 16% de los gerentes emplean sistemas de trabajo colaborativo (por ejemplo, Intranet) para almacenarla y gestionarla.
Sin duda, queda mucho por hacer.


marzo 8th, 2007 at 8:38
[...] 1. Estoy convencido de que el primer resultado de tanta información no es más comunicación, sino más ruido. Cada vez dedico más tiempo a leer correos electrónicos (y, sobre todo, a discernir entre spam, newsletter y correos esperados). “El veloz crecimiento de la información digitalizada tiene su lado oscuro. Cada vez es más complicado manejarla. Según datos de Estados Unidos, los trabajadores emplean una media de 14,5 horas a la semana en leer y contestar correos electrónicos, 9,6, a buscar información y 9,5, a analizar esa información”. [...]
octubre 29th, 2007 at 23:19
[...] Interesante tribuna de Raúl Fernández Repiso, director general de la consultora tecnológica NETCheck, en El País (Negocios) del pasado domingo 28 de octubre. Porque, incluso (especialmente) en contextos marcados por la complejidad en los procesos de negocio, conocimiento e información no son la misma cosa (no hay más que ver la ingente cantidad de información inútil que gestionan todas las empresas de las sociedades industriales avanzadas). “El conocimiento es, más que nunca, y mucho más que la información, la fuente que permite y permitirá a las compañías conseguir ventajas competitivas para tomar decisiones exitosas”. [...]